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Blog und News

Neuigkeiten und Brancheninformationen

Günstiger Einkauf vs. Schnelle Beschaffung

Wir brauchen ganz schnell Produkt X, eilt total!!!! Diesen Satz kennt man im Einkauf, schnell muss es gehen. Die Crux bei der Sache ist der Konflikt zwischen den Zielen der verschiedenen Abteilungen. Schnell (Bedarfsabteilung) und günstig (Einkauf) gehen oft nicht Hand in Hand. Ein einfacher Gedanke in der operativen Bearbeitung ist nun: Eine rudimentäre schnelle […]

Die Glaskugel weglegen und indirekte Materialien transparent machen lassen

Der Blick in die Glaskugel ist oft der einzige Weg für einen Mittelständler um die tatsächlichen Kosten bei indirekten Materialien aufzuzeigen. Das Konto „Allgemeine Kosten“ wird der Einfachheit halber gerne genutzt und das Budget steigt von Jahr zu Jahr. In kleinen und mittelständischen Unternehmen sind indirekte Kosten in der Regel einfach schwer transparent zu machen. […]

Was verursacht „schlechte“ Einkaufskonditionen bei ca. 80% der Bestellungen an Nebenlieferanten?

Der hohe Arbeitszeitanteil mit hemmenden Routinearbeiten (ca. 70%) verhindert die Zuwendung an gewinnbringende Tätigkeiten (30%) im Einkauf. Hemmende Routinetätigkeiten sind alle Arten von Schreibarbeiten, Stammdatenpflege, Bestellwesen, Terminverfolgung, etc. Steht mehr Zeit für gewinnbringende Tätigkeiten im Einkauf zur Verfügung werden Materialkosten gesenkt, Markt-, Verbrauchs- und Preistransparenz genutzt, Lagerbestände optimiert, sowie die Beschaffungs- und Lieferantenkosten reduziert. Umlaufvorgänge […]

Supplier Relationship Management für alle Nebenlieferanten

WVD bündelt für Sie Tail-Spendings – Nebenlieferanten – Kleinlieferanten – Einmallieferanten – Importlieferanten – Webshoplieferanten – Dienstleistungslieferanten und rechnet diese in einer Rechnung für Sie ab.

KOSTENREDUKTION

Einkaufskosten

Lieferantenkosten

Kreditorenkosten

STANDARDISIERUNG

100% Kundenspezifisch

100% Prozesssicherheit

Bestellung und Rechnung

TRANSPARENZ

Völlig aufwandfrei

Nebenlieferanten

Kontenrahmen

Einkaufsdienstleister

Das Konzept ist einfach und effektiv. Seit nunmehr 15 Jahren und in zweiter Unternehmergeneration sind wir der starke Partner des Mittelstands. Wir beschaffen auf Wunsch unserer Kunden sämtliche Produkte und Dienstleistungen, die für den reibungslosen Betriebsablauf benötigt werden – ganz ohne Medienbruch. Unseren Kunden ersparen wir somit den zeit- und kostenintensiven Beschaffungsprozess und fassen ihnen sämtliche Positionen in einer Sammelrechnung/ Monatsrechnung zusammen. Der Return on Invest unserer Kunden wird mit diesem Konzept in der Regel deutlich verbessert. Die Optimierung der Beschaffungs- und Kreditorenprozesse mit den WVD-Lösungen ist nicht nur direkt wirksam, sondern wirkt sich ebenfalls indirekt auf die Prozessgeschwindigkeit und -qualität aller Fachabteilungen aus.

C-Teile Management

Als Einkaufsdienstleister basiert unser Arbeitsprinzip auf Leistung und die Vergütung erfolgt rein variabel, auf Basis der von uns geleisteten Arbeit. Diese variablen Kosten spüren Sie in der Gesamtkostenbetrachtung überhaupt nicht, da die Einspareffekte unseres Beschaffungsservices direkt einsetzen und mit der Dauer der Beziehung immer effektiver werden. Ihre Kosten sinken vom ersten Tag an, Ihre Mitarbeiter arbeiten effektiver und zielgerichtet. Der WVD Beschaffungsservice hilft Ihnen, den Fokus auf Ihr Kerngeschäft zu legen, indem wir Ihnen die wenig wertschöpfenden Arbeiten kostengünstig abnehmen. Über verschiedene Kanäle können Sie Kontakt mit unseren Kundenbetreuern aufnehmen und einfach und lieferantenübergreifend bestellen. Wir erledigen den Rest, suchen Ihnen günstige Angebote, weisen den Produkten und Dienstleistungen Ihre Kostenstellen und Sachkonten zu und sammeln alle Ihre Bestellungen bereichsübergreifend in einer vorkontierten monatlichen Rechnung. Mit kompetenzbasiertem Einkaufsmanagement können Sie Mitarbeitern und Abteilungen individuelle Kompetenzen vergeben.

Maverick Buying

Mit diesem Lean Procurement ist der Aufwand minimal, die Transparenz und Sicherheit maximal. Auf diesem Weg haben Sie schlanke Prozesse im Einkauf, den Fachabteilungen und der Kreditorenbuchhaltung. Zudem totale Ausgabentransparenz über indirekte Materialien. Im Financebereich sparen Sie durch verlängerte Zahlungsziele. Das Maverick Buying in Ihrem Unternehmen wird signifikant eingeschränkt. Ein effektives C-Teile Management ist ein einfacher Weg, Ihre Materialkosten und Prozesskosten ohne Risiko zu senken. Gerne stehen wir Ihnen zur Verfügung, um auch Ihr Unternehmen lukrativer und Ihre Prozesse schneller zu machen.